Jak najlepiej wykorzystać czas spotkania podsumowującego ocenę kompetencji, trwającego zaledwie 1,5 godziny? Co się sprawdza, jak zrealizować założone cele, a także czego unikać i jak radzić sobie z trudnymi sytuacjami? Na te pytania odpowiada autorka przewodnika – Marcjanna Przychocka.
CZEGO DOWIESZ SIĘ PO PRZECZYTANIU PRZEWODNIKA?
Z opracowania dowiesz się przede wszystkim jak rozmawiać z kimś o nim. Poruszane tematy to między innymi:
- Jakie są zasady prowadzenia spotkań rozwojowych
- Jakie są kluczowe zadania konsultanta prowadzącego rozmowę i jak się do nich przygotować
- Jakiego języka używać podczas rozmowy
- Jak przejąć kontrolę i jak zaakceptować zdarzenia, nad którymi kontroli nie mamy
- Jak zarządzać emocjami
- Jak przekraczać założenia, które nas i naszych rozmówców ograniczają
W przewodniku poruszane są aspekty rozmów rozwojowych: przygotowania do nich oraz ich przebiegu. Dodatkowo załączone są przykłady rozmów przebiegających bez przeszkód, a także tych trudniejszych.
34
case studies
4
niezawodne narzędzia
do pracy
z oporem rozmówcy
4
środki specjalne na
najtrudniejsze sytuacje
8
sposobów zapobiegania
różnym formom oporu
6
przykładowych rozmów
rozwojowych
7
obszarów wiedzy potrzebnych konsultantowi
10
precyzyjnie zdefiniowanych umiejętności i cech dobrego konsultanta rozwojowego
17
gotowych rozwiązań i pomocnych schematów postępowania
DO KOGO SKIEROWANY JEST PRZEWODNIK?
Z przewodnika skorzystają:
- Osoby prowadzące spotkania rozwojowe po procesach Assessment Development Centre lub badaniach 360
- Osoby poszukujące wiedzy, narzędzi, technik i wskazówek do prowadzenia efektywnych spotkań rozwojowych
- Osoby chcące nabyć nową wiedzę, doskonalić się i zainspirować podejściem innych praktyków.
O AUTORCE
Marcjanna od ponad 20 lat zajmuje się oceną oraz rozwojem kompetencji menedżerskich i liderskich. Projektuje i prowadzi szkolenia, diagnozy oraz interwencje w sytuacjach konfliktu i kryzysu motywacji w organizacji. Posiada bogate doświadczenie w pracy diagnostycznej, terapeutycznej i rozwojowej.
Jako asesor wzięła udział w ponad 700 sesjach Assessment i Development Centre oraz przeprowadziła ponad 1000 spotkań z informacją zwrotną po procesach oceny.
Marcjanna Przychocka
Coach, trenerka, konsultantka HR, psycholożka