Assessment Center to wielowymiarowy proces zobiektywizowanej oceny kompetencji kluczowych dla firmy, dzięki któremu zatrudnisz właściwych ludzi na odpowiednie stanowiska, oszczędzając czas i budżet rekrutacyjny.

Obiektywna ocena kompetencji

Obiektywna ocena
kompetencji

Podczas półdniowej lub całodziennej sesji Assessment Center Uczestnicy wykonują różne typy zadań, prezentując swoje umiejętności. Zachowania Uczestników obserwuje zespół doświadczonych Asesorów, którzy na podstawie wspólnie zgromadzonych danych uzgadniają ocenę każdej kompetencji.

ilustracja_hexsquare

Po co realizować procesy

ilustracja_halfcirclehex2

Po co realizować procesy Assessment Center?

Assessment Center to jedna z najbardziej rzetelnych metod wspierających proces rekrutacji, eliminująca ryzyko zatrudnienia nieodpowiednich osób oraz potencjalne koszty z tym związane. Podczas gdy wiele narzędzi stosowanych w rekrutacjach opiera się na samodzielnej ocenie kandydata, metoda AC pozwala zaobserwować jego praktyczne umiejętności w realnych sytuacjach przypominających środowisko pracy. AC daje organizacji możliwość głębokiej analizy kompetencji, wiedzy oraz postaw osób aplikujących na dane stanowisko.

Kiedy warto stosować

Kiedy warto stosować
metodę Assessment Center?

Jeśli chcesz:

  • Podejmować trafne decyzje rekrutacyjne oparte na obiektywnej ocenie
  • Zaobserwować kompetencje, wiedzę lub postawy kandydatów w realiach biznesowych
  • Poznać mocne strony, potencjał oraz obszary rozwojowe przyszłych pracowników
  • Skorzystać z narzędzia rekrutacyjnego indywidualnie dopasowanego do celów i oczekiwań Twojej organizacji
  • Zbudować lub wzmocnić wizerunek swojej firmy jako nowoczesnego i elastycznego pracodawcy w oczach przyszłych pracowników


Pomożemy Ci osiągnąć takie efekty

ilustracja_triangle

Te firmy już się o tym przekonały

Te firmy już się o tym przekonały

Jak to zrobimy przy pomocy metody AC?

Jak to zrobimy przy pomocy metody
Assessment Center?

Opracujemy kryteria ocenyZbudujemy profil kompetencyjny dedykowany do zastosowania podczas procesu oceny lub dostosujemy model przekazany przez Ciebie Dostarczymy narzędziaOpracujemy lub dobierzemy zadania symulacyjne, pozwalające rzetelnie obserwować i oceniać badane kompetencje12Zrealizujemy Assessment CenterPrzygotujemy sesje Assessment Center od strony organizacyjnej oraz logistycznej i zrealizujemy proces indywidualnie lub grupowo w formule stacjonarnej bądź zdalnejWesprzemy w komunikacji procesuZadbamy o odpowiednią komunikację procesu adekwatną do specyfiki organizacji 43Przygotujemy raportyPrzedstawimy indywidualne i grupowe wyniki badania w przystępny i czytelny sposób Udzielimy feedbackuPodczas indywidualnego spotkania z informacją zwrotną omówimy mocne strony i obszary rozwojowe ocenianych 56Przekażemy rekomendacjeNa bazie wyników badania udzielimy rekomendacji rekrutacyjnych, a w razie potrzeby wesprzemy w zaplanowaniu dalszego rozwoju7Podsumujemy proces Podczas spotkania z omówieniem wyników i wniosków, przekażemy rekomendacje rozwojowe dla grupy badanych 8

Opracujemy
kryteria oceny

Zbudujemy profil kompetencyjny dedykowany do zastosowania podczas procesu oceny lub dostosujemy model przekazany przez Ciebie

Dostarczymy
narzędzia

Opracujemy lub dobierzemy zadania symulacyjne, pozwalające rzetelnie obserwować i oceniać badane kompetencje

Wesprzemy
w komunikacji procesu

Zadbamy o odpowiednią komunikację procesu adekwatną do specyfiki organizacji

Zrealizujemy
Assessment Centre

Przygotujemy sesje Assessment Centre od strony organizacyjnej oraz logistycznej i zrealizujemy proces indywidualnie lub grupowo w formule stacjonarnej bądź zdalnej

Przygotujemy
raporty

Przedstawimy indywidualne i grupowe wyniki badania w przystępny i czytelny sposób

Udzielimy
feedbacku

Podczas indywidualnego spotkania z informacją zwrotną omówimy mocne strony i obszary rozwojowe ocenianych

Przekażemy
rekomendacje

Na bazie wyników badania udzielimy rekomendacji rekrutacyjnych, a w razie potrzeby wesprzemy w zaplanowaniu dalszego rozwoju

Podsumujemy
proces

Podczas spotkania z omówieniem wyników i wniosków, przekażemy rekomendacje rozwojowe dla grupy badanych

Jeżeli rekrutujesz kandydatów na terenie całej Polski,
chcesz uniknąć organizacji logistycznej strony procesu oraz kosztów z tym związanych –
wykorzystaj sprawdzoną przez nas metodę oceny AC w formule zdalnej

Znajdziemy dla Ciebie

Znajdziemy dla Ciebie najlepsze rozwiązanie (łac. RESOLUTIO)

  • Potrzebujesz porozmawiać z konsultantem na dowolny temat związany
    z oceną i rozwojem pracowników, zespołów lub firmy?
  • Chcesz upewnić się, czy Twoje pomysły zmierzają w dobrym kierunku?


Proponujemy coś więcej niż tylko usługi i narzędzia.

Skorzystaj z naszej ekspertyzy i umów się na bezpłatną konsultację.

Chcesz wdrożyć metodę Assessment Center, ale zastanawiasz się nad:

  • obawami, czy zewnętrzna firma będzie w stanie przygotować proces AC w pełni dopasowany do indywidualnych potrzeb Twojej firmy?
  •   niepewnością, czy asesorzy będą w stanie zadbać o obiektywizm oceny oraz rzetelnie i trafnie ocenić obserwowane zachowania?
  •   niepokojem, że Uczestnicy będą czuć się niekomfortowo w trakcie sesji przez co ich zachowania nie będą naturalne? 

Zaopiekujemy te obawy!

Zaopiekujemy te obawy!

Nie oferujemy
gotowych rozwiązań

Przygotowując sesje oceny wypracowujemy rozwiązania indywidualnie dopasowane do celów i oczekiwań naszych Klientów. Odpowiadając na nietypowe uwarunkowania projektów stale rozwijamy nasz warsztat.

Pracujemy z dużym zespołem
doświadczonych Asesorów
(ponad 20 osób)

Działamy według wewnętrznych standardów i procedur dotyczących: rekrutacji, przygotowania i weryfikacji kompetencji Asesorów, budowania metodologii oraz organizacji sesji, zawartości merytorycznej i wyglądu materiałów, weryfikacji jakości opracowywanych raportów itd.

Działamy zgodnie
z zasadami etyki

Jesteśmy otwarci i uczciwi w stosunku do osób biorących udział w naszych sesjach. Dokładamy wszelkich starań, aby atmosfera sesji sprzyjała ujawnianiu potencjału Uczestników.

Pobierz przykładowy zakres raportu indywidulanego po badaniu 360 stopni.
Pobierz przykład wybranych sposobów definiowania kompetencji:
model otwarty i model addytywny.

Zapisz się na newsletter!

Bądź na bieżąco z wartościowymi informacjami i inspiracjami z zakresu HR.